人有两种思考状态入静和入世

人有两种思考状态入静和入世
人有两种思考状态,我将一种称为入静,另一种称为入世。
程序员不喜欢开会的原因之一就是他们在与其他人不同的计划类型。会议成本更高。

入静

程序员和作家需要的是一种入静的状态。他们需要整段的,不被打扰的时间才可以工作。一个下午三点种的会议,哪怕仅仅持续15分钟,一个下午就会因此废了。问题不是会议占据的时间,关键问题是会议把一个下午分成了两块,让每块都不够大,都不足以入静。因为对于下午废掉的担心,上午的工作也受到影响,不太敢开始解决真正困难的问题。所以整天都在一种心神不宁的状态。

人的大脑远没有我们想象的那么简单。那是非常精密的,需要我们细心体会的工作状态。一个典型的程序员的一天是这样的:

早上想到今天有一整天的整块时间,能够躲在一个不受打扰的地方开始写代码,想想就是件高兴的事情。然后开始打开代码,开始看,开始象电脑一样处理,慢慢的,世界安静了,问题浮现了,头脑里的问号产生了。怎么解决呢?怎么解决呢?怎么解决呢?。。。。开始思考了。开始发呆了。。。开始写点东西,跑一跑,又引入了一个新的问号。。。这就是入静的状态。
在足够长的思考这件事情的空余,或许要上一下厕所,在路上遇到同时打招呼,但脑子还在那个状态,打招呼的是谁不记得了,也不想去注意,以免思路被打乱。然后回到座位上,脑子里其实彻底没有去过厕所的记忆,而继续思考。。。中午吃饭的时候,如果一个人最好,接着在那个状态里。。。或者随便聊点轻松的话题,并没有大碍,只要不是动脑筋的东西。这样下午可以相对容易的回到短暂离开的状态。因为我们的明意识在放松,潜意识其实还在连续的工作。

这种入静的状态就像睡觉。需要足够长的时间才能进入状态。我想大家都能理解凌晨三点的一个电话对于睡眠意味着什么吧。

在会多的公司,程序员会自己觉得效率特低,归罪于会多,其实不是会多,而是打断。

入世

还有另外一种人,姑且叫做入世的人。他们的时间是按小时划分的,每个小时总要换一个会,在哪里和谁开会不重要,重要的是过一个小时一定有会。如果在两个会之间空出来一个小时,这一个小时反而是浪费时间,一定要想办法填满。找谁聊聊呢?给谁打个电话呢?旅游者是这种工作方式的极致表现。到一个地方仅有的几十个小时,一定要用活动填满,每一个小时一定要换一个地方,才能够不辜负大老远来一趟。经理,商人,投资人,甚至服务员都是这种状态。很难想象一个卖菜的不和人打交道而仅仅静思会有生计。一个证券交易员哪怕十分钟不和另外的人发生交易就会亏钱,商人必须不断的和人打交道,认识其他的商人,才能有足够的消息。经理们更多的是在协调资源,而不是创造新的东西,他们,需要用入世的方式工作。

两个处于入世状态的人很容易约会,甚至容易约一些没有特别目的的会,“好久不见了。聚聚?” “好呀,喝杯茶吧。”这种会议常常能产生意想不到的产出,主要原因是,切换思维状态,对于入世的人来说,成本太低了,而对于入静状态的人简直就是灾难。

入世和入静

我们其实都需要两种状态。读书就需要入静,需要相对长一点的时间。沟通就需要入世,需要高效的和人打交道。不同的工作需要不同的状态。我们需要明了这种区别,不要在两种状态频繁切换。一个礼拜可以把会集中在一起,好让自己定期给自己些完全没有会的闭关时间,这样才会平衡。

最后,要给身边有程序员的同学们和经理们提个醒:请大家一定要理解程序员的工作状态,不要在一天的中间安排会议。当看到一个程序员冥思苦想的时候,不要过去打扰,甚至在极端的情况下,一句友好的问候都是多余的。

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本文作者王建硕受Paul Graham的Maker’s Schedule, Manager’s Schedule启发而作,建议大家有空去读一下。
http://home.wangjianshuo.com/cn/20120801_eae-3.htm
http://paulgraham.com/makersschedule.html

下面是翻译内容:

程序员不喜欢开会的原因之一就是他们在与其他人不同的计划类型。会议成本更高。

有两种类型的计划,我会打电话给经理的日程安排和生产商的计划。经理的日程是老板。这是体现在传统的任命书,每天减少到一个小时的时间。你可以把一个单独的任务几个小时,如果你需要,但默认情况下你改变你所做的每一个小时。
当你使用时间的方式,它以满足人仅仅是一个实际问题。找到一个开口槽在你的时间表,书,和你做。

最强大的人在经理的日程安排。这是指挥调度。但还有另一个利用时间的方式,这是常见的人谁使事物之间,像程序员和作家。他们一般更喜欢在每天至少有一半的单位使用时间。你不能写或计划在一个小时的时间单位。这是几乎没有足够的时间去开始。

当你在制造商的日程安排,会议是一场灾难。一个会议可以打击整个下午,将它分解成各个小努力做任何事两件。你记得要去开会。这对经理的日程安排有人没问题。总是有事情在接下来的一个小时;唯一的问题是什么。但是当对制造商的计划有一个会议,他们要想一想。
在制造商的计划的人,有一个会议就像抛出一个异常。它不只是让你从一个任务切换到另一个;它变化的模式,你的工作。

我找到了一个会议,有时会影响一整天。会议通常吹至少半天,打破一个上午或下午。但除此之外还有有时连锁效应。如果我知道今天下午就要破产,我不可能开始在上午的野心。我知道这听起来容易,但如果你是一个制造商,想想你自己的情况。不要你的精神在一天的免费工作思想的兴起,没有在所有的约会?好的,这意味着你的精神也郁闷的时候你不的和雄心勃勃的项目是由定义接近你的能力范围。在一个小的士气降低足以杀死了他们。

每种类型的工程进度好自己。他们见面时出现的问题。因为最强大的人经营的经理的日程安排,他们在一个位置,让大家产生共鸣,如果他们想在他们的频率。但聪明的克制自己,如果他们知道,有些人对他们的工作需要长时间段的工作。

我们的情况是不寻常的一。几乎所有的投资者,包括我知道所有的风投公司,在经理的日程工作。但Y Combinator运行在制造商的计划。
RTM和特里沃和我做的因为我们总是有,和杰西卡也有,主要是,因为她已经进入同步与我们。
我不会感到惊讶,如果那里开始更像我们这样的公司。我怀疑者可能会越来越能够抵抗,或至少推迟,转变为管理者,就像几十年前他们开始能够抵抗开关从牛仔裤到适合。

我们如何设法劝很多初创公司在制造商的计划?采用经典的模拟装置的经理的日程安排在制造商的:办公时间。一周几次我留出一部分时间来满足我们资助的创始人。这些大块的时间是在我的工作日结束时,我写了一个注册程序,确保在一个给定的办公时间集中在结束所有的约会。因为他们是最后一天这些会议没有中断。(除非他们的工作日结束时我的,相同的会议可能打断他们,因为他们的任命必须给他们。值得)在繁忙时段,上班时间有时会足够长的时间,他们压缩了一天,但他们从来没有中断它。

当我们在我们自己的启动,在90年代,我是一天一个分区。我曾计划从晚餐到3点每一天,因为晚上没有人能打扰我。然后我会睡到上午11时左右,并在工作之前我所说的“商业的东西吃。“我从来没有想过在这些条款,但实际上我有两个工作日的每一天,一个在经理的日程安排和一个制造商的。

当你在经理的时间表,你可以做一些你从来没有想要做对制造商的操作:你可以有投机的会议。你能满足的人只是去了解彼此。如果你在你的时间表,有一个空槽,为什么不呢?也许它会以某种方式你可以互相帮助。
在硅谷的生意人(还有整个世界,)有投机会议的所有时间。如果你的经理的日程安排是有效的自由。他们是很常见的,有独特的语言提出:说你想喝杯咖啡,”为例。

如果你对工人的时间表投机的会议是非常昂贵的,虽然。这使我们在一个绑定的东西。每个人都认为,像其他的投资者,我们运行在经理的日程安排。他们向我们介绍了一个他们认为我们应该满足,或发送电子邮件给我们提出我们去喝咖啡。在这一点上,我们有两个选择,他们都不好:我们可以与他们见面,并失去了半天的工作;或者我们可以尽量避开他们,并可能冒犯他们的。

直到最近,我们不清楚自己的想法,关于这个问题的来源。我们想当然地认为我们要么打击我们的时间表或冒犯的人。但现在我意识到发生了什么,也许有三分之一个选项:写一些解释这两种类型的进度。也许最终,如果经理的日程安排和生产商的计划开始的冲突更广泛的理解,它将成为一个小问题。
对我们这些制造商的计划都愿意妥协。我们知道我们必须有一定数量的会议。我们向那些在经理的日程安排是他们理解成本。

 

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